Czy kwarantanna koronawirusa może skłonić firmy do wdrożenia 4-dniowego tygodnia pracy?

Ponieważ kryzys koronawirusa zmusza firmy do wzięcia udziału w ogromnym eksperymencie w zakresie pracy zdalnej, sytuacja rodzi pytania;

• Czy po kryzysie praca się zmieni?
• Jak praca może się zmienić, gdy minie kryzys koronawirusa?
• Czy firmy mogą być bardziej otwarte na alternatywne formy pracy w przyszłości?
• Jakie są możliwe rozwiązania, aby zatrzymać najbardziej wartościowych pracowników?

Nie tylko pozwalając pracownikom pracować zdalnie z domu, ale dopuszczając nowe, bardziej elastyczne warianty harmonogramów, takie jak czterodniowy tydzień pracy firmy mogą przetrwać kryzys 2020. Nie zawsze, gdy firma nie zezwala na pracę zdalną, wiąże się to z brakiem zaufania do pracowników. W wielu wypadkach jest to brak zaufania do procesu. Sposobu pracy zdalnej, sposobu jej wykonywania, nadzorowania, zarządzania wynikami. Pracy wykonywanej bez bezpośredniego nadzoru ze strony przełożonych.

Firmy i ich managerowie są tak przyzwyczajeni do tradycyjnego procesu pracy, że niekiedy boją się sytuacji, w której zarządzają firmą rozproszoną. Zastanawiają się co stanie się, gdy ten proces się zmieni. Są osoby, które uważają, że obecna sytuacja spowoduje zmiany w sposobie pracy, zmiany w sposobie zarządzania pracownikami. Jednak główna zmiana, jaka może się dokonać dotyczy zaufania. Kryzys koronawirusa, wymuszona pracę zdalną w realnym świecie. Kryzys 2020 sprawdzi efektywność pracy zdalnej bardzo dużych grup pracowników. Zweryfikuje sprawdzi pracę zdalną w firmach, które do tej pory nie umożliwiały takich rozwiązań.

Czy kryzys koronawirusa zmieni sposób pracy na stałe w firmach?

Czy zmiana wywołana pandemią jest tylko chwilowa?

Są firmy, które już wcześniej wdrożyły i zastosowały z sukcesem 4- dniowy tydzień pracy. Przedstawiciele, wciąż nielicznych firm, które przyjęły czterodniowy tydzień pracy, wielokrotnie stwierdzali, że produktywność nie spada nawet wtedy, gdy ludzie pracują krócej. Managerowie firm podejmują decyzje o wprowadzeniu 4-dniowego tygodnia pracy, bazując na wynikach badań, które sugerują, że pracownicy są naprawdę produktywni tylko przez około trzy godziny dziennie. W ciągu całego, ośmio-godzinnego dnia pracy. Wdrażając 4-dniowy tydzień pracy, właściciele firm i zarządy wysnuwają teorię, że pracownicy mogą być bardziej skoncentrowani na swojej pracy, gdy są w biurze. To działa.

4-dniowy tydzień pracy w biurze Microsoft w Japonii

Firma Microsoft testowała 4-dniowy tydzień pracy w swoim biurze w Japonii - co czyni każdy piątek płatnym urlopem dla 2300 pracowników biura. Zrobiła to w sierpniu 2019 roku. Wydajność faktycznie wzrosła o około 40%. Firma Microsoft poprosiła pracowników, aby używali aplikacji do pracy zdalnej, czatowali, aby uniknąć spotkań. Microsoft poprosił, aby ograniczyć wszelkie spotkania fizyczne do pół godziny. W spotkaniach nie mogło brać udział więcej niż pięć osób.

Inne firmy przyjęły zmiany wprowadziły 4-dniowy tydzień pracy. Firma ze Szwecji nadal ma pięciodniowy tydzień pracy, ale każdego dnia pracownicy pracują tylko sześciu godzin. Firma postrzega to jako sposób na poprawę równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym. Mając 6-godzinny dzień pracy pracownicy mogą łatwiej wykonywać swoje prywatne sprawy po pracy. Mogą również spędzać więcej czasu z rodziną każdego dnia. Firma twierdzi, że nie zaobserwowała spadku wydajności oraz produktywności.

Każdy musi pamiętać, że przebywanie w biurze i obecność przez osiem lub więcej godzin w firmie nie oznacza, że pracownik efektywnie pracuje przez cały ten czas. Wiele, standardowych składowych życia biurowego, w tym spotkania, rozmowy w kuchni, wolne rozpoczęcie każdego dnia pracy, można zastąpić pięciominutowym czatem na Messengerze, Skype lub innej aplikacji wpierającej komunikację i pracę zdalną.

4-dniowy tydzień pracy, a kryzys koronawirusa

Kwarantanna koronawirusa zmusza więcej osób wykonujących prace biurowe do wykonywania pracy zdalnej. W przypadku pracowników, którzy nie posiadają małych dzieci przebywanie w domu i z dala od zgiełku generowanego przez współpracowników może spowodować lepszą koncentrację. Może zwiększyć efektywność pracy. Pracownicy mogą wykonać powierzone im obowiązki w dużo krótszym czasie. Mogą swoją pracę skończyć szybciej.

W sytuacji, gdy pracownicy posiadają dzieci i szkoły są zamknięte wyzwanie związane z przystosowaniem się do pracy będzie ogromne. Ale może też okazać się, że 40-godzinny tydzień pracy w biurze. Lub nawet dłuższe przebywanie biurze nie są już konieczne.

Elastyczny czas pracy w firmie IT

W przypadku różnych firm niektóre warianty harmonogramowania mają większy sens niż inne. W firmie każdy może przyjść do pracy pomiędzy 8 a 10. Ważne jest, że zespół, w którym pracuje realizuje projekt zgodnie z harmonogramem. Każdy może o dowolnej porze wyjść z pracy bez konieczności uzyskania jakiejkolwiek zgody przełożonego.

Niektórzy pracownicy mają wolne poniedziałki, a inni piątki wolne, więc klienci zawsze mogą do kogoś dotrzeć. Podczas obecnego kryzysu koronawirusa i kwarantanny, niektórzy pracownicy zmieniają się, tak aby każdy mógł bezpiecznie zajść się swoimi bliskimi.

Są firmy, w których pracownicy przechodzą na umowę o pracy na pół etatu, aby dopasować się do opieki nad dzieckiem lub osobą starszą.

W miarę, jak kryzys 2020 będzie się rozwijał czterodniowy tydzień pracy może pomóc niektórym firmom przetrwać. Wiele firm może rozważać lub wdrożyć skrócone godziny pracy, a także zmniejszyć wynagrodzenie. Czterodniowy tydzień pracy może pozwolić zachować miejsca pracy. Skupić się na efektywnym wykonaniu powierzonych zadań. Proces ten eliminuje wiele nieproduktywnych działań, jednocześnie wzmacnia zaufanie między pracodawcami, a pracownikami. Firmy, które to zrobią, mają większe szanse na przetrwanie tego przejściowego kryzysu i utrzymanie zatrudnienia dla pracowników. ”

Kryzys koronawirusa i kwarantanna spowoduje zmianę sposobu pracy. Wdrożenie pracy zdalnej doprowadzi do długoterminowych zmian. Kryzys koronawirusa, który wymusza zastosowanie pracy zdalnej i zmianę sposobów angażowania się, unaoczni i pokaże wielu firmom, że pracownikom można ufać. Pokaże managerom, że nie muszą pracownikom patrzeć na ręce, że pracownicy mogą pracować efektywnie bez konieczności przebywania w biurze, dotychczas tradycyjnym miejscu pracy.